Las TIC
en la producción y la gestión integral
de proceso.
Hoy en día han ocurrido una serie de cambios
radicales en la industria que posiblemente cada año que pase en nuestro país
sigan cambiando y pueden ser calificados
revolución industrial La
precisión competitiva de los nuevos pises emergentes y sus bajos costos
salariales, han actuado como factores potenciadores de una verdadera
transformación del concepto de producción, y debido a la competencia a nivel mundial sean marcado objetivos que apenas unos años
eran absolutamente inimaginable en una pyme , como son :
ü _ Stock Cero
ü _ Plazos
de entrega inmediata.
ü _ Producción
bojo pedido de todo tipo de componentes.
ü _Integración
informatizada de ingeniería – producción – logística –finanzas
ü _ Integración
informatizada de proveedores –planta—almacenes clientes.
ü _Integración
de los recursos humanos.
Además
de estos el mencionado aumento de la productividad tiene como componentes los
más modernos conceptos avanzados de producción como son:
- · El sistema de fabricación flexible, el cual se caracterizan por su capacidad de reacción ante diferentes necesidades de demanda, pudiendo ser satisfecha, está a corto plazo mediante su fabricación por lo cual a de estar dotado de maquinaria adecuada para realizar cambios en el menor tiempo posible.
- · Los sistemas de visión artificial están en condiciones y se encarga de descifrar las características visuales de los objetos implicados en las tareas productivas para así poder procesar datos y tomar la decisión correspondiente.
- · La combinación de técnicas correspondientes la cual ofrece la posibilidad de diseñar, analizar y fabricar un producto de forma integrada.
Hoy
en día casi ninguna empresa puede
concebirse sin una determinada componente tecnológica puesta a que la tecnología
es un instrumento que puede afectar los ámbitos de la empresa y a su vez genera
beneficios. Además el uso de la
tecnología puede ser decisivo para diferenciar el producto a través de la
mejora bien de la calidad del mismo. La
correcta gestión de la tecnología tanto en la producción como en el producto de
mismo, puede ser decisiva para el éxito
de un producto en los mercados.
Todas
las empresas que tienen almacenes y que tienen que controlar sus stocks e implantar un sistema de
administración de la producción, conocen la dificultad asociada a la gestión de
almacenes.
Los
objetivos que se persiguen con la gestión de stocks es reducir el nivel de existencia y asegurar el suministro del
producto en el momento adecuado.
La
gestión de compras es el único elemento para la competitividad de las empresas
debido a la importancia que tienen en los resultados empresariales a través del
margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto.
Por
otro lado es de suma importancia la orden de producción el cual es un documento
de la empresa utilizado en producción
para registrar la fabricación de
productos elaborados. En toda orden existe un
producto que se produce y otros denominados insumos esto significa que
hay movimientos de ingreso y salida de artículos en forma automática de cada
elaboración.
Muchas
expresas tienen un manejo aislado de la información generada en los distintos departamentos y requieren de
una solución global que integre y organice los datos.
Loa
ERP constituyen el centro del sistema de información de una empresa y tiene una
gran importancia, en los niveles estratégicos, organizativos y operativos. En
este sentido una de las principales integraciones son entre el back---office y
el front--- office es decir las
aplicaciones que apoyan la fuerza de ventas, comercialización y servicio al
cliente con las aplicaciones que
permitan a las empresas comprar, administrar y distribuir productos.
Los
sistemas ERP están diseñados para incrementar la eficiencia en las operaciones
de la compra que se utilice, ya que permite aumentar la productividad en forma
considerable
Cada
empresa requiere satisfacer sus necesidades específicas. Sin embargo, los
programas y paquetes existentes están construidos bajo estándares o prácticas
de calidad mundial, es recomendable no usar programas o adaptaciones que vallan
en contra de la filosofía del paquete adquirido, debido a que pueden ocasionar
un gran costo en el momento de migrar a
futuras versiones. Para la implementación afectiva de un ERP es importante ser
conscientes de que se requiere un
trabajo colaborativo de toda la empresa, mantener una mentalidad de
aceptación del cambio en toda la empresa, no solo los usuarios y por tanto, la
implementación de un sistema de este tipo implica tiempo y esfuerzo.
Es
de vital importancia que el proyecto ERP sea designado a un equipo
multidisciplinario para evitar la pérdida
de visión del negocio.
En
la actualidad es necesario establecer que
el manejo de información para una organización es el líquido vital para que
esta se mantenga en franca competencia. El sistema de información debe ser
flexible, interactivo y permitir a los gerentes obtener y manipular
información.
Debe
considerarse que la decisión de incorporar un sistema de información cambiara
la visión del negocio y al hacerlo de una forma correcta y con clara
visión del proceso.
Conclusión
el ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de
negocio de la empresa porque permite optimizar los procesos empresariales,
acceder a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna, compartir
información entre todos los componentes de la organización, eliminar datos y
operaciones innecesarias y la reducción del tiempo y de los costes de los
procesos.
Maria A. Suarez. C.I: 24.161.207
Informacion obtenida por la profesora Blanca Torrealba.
Administracion al procesamiento de datos.
